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优德88官方网站:契约化传递压力 严奖罚动能无限

东曲矿选煤厂实现首季开门红

发布时间:2018/4/2 16:57:59    来源:西山煤电网    文:常培亮 高德振    图:常培亮 高德振    浏览次数:

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  在2017年三个车间试点,并取得经验的基础上,东曲矿选煤厂全面推行契约化管理,将任务指标层层传递,在矿井搬家到面,部分时段入洗量不足,环保预警限产等不利条件下,加强现场管理,科学组织生产,一季度生产精煤38.08万吨,超计划5.58万吨,实现首季开门红。
  年初,按照集团公司整体工作部署,该厂通过逐级签订契约化管理合同,将安全、产量、质量、经营等指标与干部职工的收入挂钩,形成了“家庭式”经营模式,实现了压力传下去,动能升上来。

  在生产过程中,该厂强化重点岗位、主要环节、重要人员的考核,建立了重点岗位考核办法,将主要指标捆在一起,对重介集控、浮选压滤等重点岗位人员设立特殊考核奖罚,所有奖罚全额落实到个人,调动了环节人员抓生产、抓指标的责任意识,一季度共奖励岗位人员2.7万元。

  准备车间根据生产实际,大刀阔斧精简机构人员,撤销了拣矸队,生产队由原来的6个精简合并为5个,减少队级干部2人。车间取消专职业务人员,将技术员、材料员、核算员、办事员4人下放生产队组,原有工作按量计奖兼职完成。同时集中进行整顿劳动纪律,清理长期请病假、上花班人员,鼓励职工停薪留职自主创业,共减少在册职工10人。实现了精干高效,一季度圆满完成厂里下达的各项生产任务、经营指标。
  此外,东曲矿选煤厂克服冬季施工困难,强力推进技术改造工程建设,特别是在春节前施工人员不足的情况下,厂里组织精兵强将,冒着摄氏零下十几度的严寒,日夜奋战,加快了精煤仓改造工程进度,为一季度生产、外运打下了基础。

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